Plan Stratégique

Axes Stratégiques

L’AFRACA, en tant que avocat et coordonnateur de la finance rurale et agricole en Afrique continue à bâtir sur les réussites et sur le rythme dynamique du secteur en élaborant des stratégies pour construire un réseau plus solide et actif.

L’orientation stratégique de l’AFRACA repose sur cinq piliers fondamentaux, à savoir :

L’élaboration des politiques et la sensibilisation:

icons-05Destiné à renforcer les politiques favorables à l’inclusion financière des petits agriculteurs africains à travers le plaidoyer, le lobbying, etc. Cette intervention est motivée par les résultats de recherche, les recommandations émises lors des ateliers et conférences et l’engagement des décideurs de haut niveau au sein du gouvernement et parmi les principaux partenaires de développement ayant une participation au financement agricole et au développement rural.

Gestion et partage des connaissances:

icons-01L’AFRACA génère un large éventail de connaissances par l’exécution de projets de développement ; tous les résultats sont soigneusement documentés et diffusés aux membres et aux autres parties prenantes par le biais entre autres des ateliers de l’AFRACA, des publications et du site Web de l’AFRACA (www.afraca.org). Guidé par les connaissances accumulées, les données et les informations générées depuis plus de 30 ans et l’expérience en tant que gestionnaire de subvention pour le programme de gestion des connaissances en matière de finance rurale, l’AFRACA Continue à fournir et à développer des services d’information et d’échange de connaissances dans le financement rural et agricole. L’AFRACA cherche à intéresser et à travailler avec des partenaires clés impliqués dans le domaine des services d’information et de gestion des connaissances pour développer un plan de gestion des connaissances et créer un centre de formation et de consultance.

Partenariat et mise en réseau:

icons-03La stratégie de l’AFRACA est de créer une plus grande synergie et harmonie entre les parties prenantes impliquées dans le secteur du financement rural et agricole à travers des partenariats et de réseautage visant à mieux rationaliser, intégrer et coordonner les activités de financement rural et agricole en Afrique. Les partenariats et la collaboration avec les autres organisations seront basés sur l’avantage comparatif de l’AFRACA lui-même et les partenaires potentiels, et viseraient à éviter les répétitions et de maximiser les avantages pour les membres de l’AFRACA.

 

Renforcement des capacités:

icons-02Il vise à soutenir les institutions membres à fournir des services financiers durables et de qualité pour les populations rurales et agricoles en Afrique. Dans la planification stratégique, le résultat principal attendu sera d’améliorer et d’accroître l’efficacité des initiatives de renforcement des capacités de l’AFRACA afin de mieux servir les institutions membres. L’AFRACA a conçu des projets spéciaux pour répondre aux divers besoins de ses membres incluant mais ne se limitant pas à:

Créer des opportunités liées au financement de la chaîne de valeur agricole en Afrique (des liens et des occasions d’affaires).

icons-04Créer des opportunités pour la chaîne de valeur des finances en Afrique en continuant à l’intérêt des deux institutions publiques et privées pour soutenir ses membres dans la création d’ opportunités d’affaires entre les partenaires et les institutions membres , fournir une assistance technique (AT) aux membres , les études de partage Sessions – connaissance B2B , prêts concessionnels et de partage des risques , par exemple les possibilités facilités de garantie pour l’agro -finance .

DOMAINES D’INTERVENTIONS PRINCIPALES DE L’AFRACA